Tra cứu
Kết quả tra cứu
Khớp trong câu nói
Người ta cần luôn hiểu rằng tiền bạc và chính trí không thể nào đi cùng nhau. Khi bạn tham gia vào chính trị, đừng bao giờ nghĩ về tiền bạc nữa. Khi bạn đang lãnh đạo một doanh nghiệp, đừng bao giờ nghĩ tới việc liên quan tới chính trị.
Khớp trong câu nói
Thước đo giá trị thực sự của bất cứ người lãnh đạo và quản lý kinh doanh nào là hiệu quả.
Khớp trong câu nói
Đổi mới không phải là việc bạn bỏ ra bao nhiêu tiền cho nghiên cứu và phát triển. Khi Apple tung ra sản phẩm Mac, IBM tiêu tốn tiền R&D hơn ít nhất 100 lần. Đây không phải là vấn đề tiền bạc. Đây là về chuyện bạn có những con người như thế nào, bạn được lãnh đạo như thế nào, và bạn đạt được đến đâu.
Khớp trong câu nói
Những nhà lãnh đạo kinh doanh tốt tạo ra tầm nhìn, xác định rõ tầm nhìn, mạnh mẽ nắm lấy tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó tới khi hoàn thiện.
Khớp trong câu nói
Vai trò của tôi trong xã hội, hay của bất cứ nghệ sĩ hay thi nhân nào, là cố gắng và thể hiện điều mà tất cả chúng ta cảm nhận. Không phải để dạy người khác cảm nhận. Không phải như nhà rao giảng hay lãnh đạo mà như hình ảnh phản chiếu của tất cả chúng ta.
Khớp trong câu nói
Lãnh đạo , phục tùng, hoặc cuốn xéo.
Khớp trong câu nói
Vai trò của người lãnh đạo là chống lại hiện thực, và rồi trao đi hy vọng.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Chúng ta phải im lặng trước khi có thể lắng nghe. Chúng ta phải lắng nghe trước khi có thể học hỏi. Chúng ta phải học hỏi trước khi có thể chuẩn bị. Chúng ta phải chuẩn bị trước khi có thể phụng sự. Chúng ta phải phụng sự trước khi có thể dẫn đường.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Khoảng 15% thành công tài chính của một người đến từ tri thức kỹ thuật và 85% đến từ kỹ năng trong quan hệ với con người – từ tính cách và khả năng dẫn dắt người khác.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Bạn không thể thống nhất suy nghĩ của mọi người, nhưng bạn có thể thống nhất mọi người qua một mục tiêu chung. 1. Đừng cho rằng mình sẽ có thể đảm bảo điều mọi người suy nghĩ là nhất quán; chuyện đó là bất khả thi. 2. 30% mọi người sẽ không bao giờ tin bạn. Đừng để đồng nghiệp và cấp dưới làm việc cho bạn. Thay vì thế, hãy để họ làm việc vì một mục tiêu chung. 3. Dễ dàng hơn nhiều khi thống nhất cả công ty dưới một mục tiêu chung hơn là thống nhất cả công ty xung quanh một người cụ thể.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Trong tất cả những điều tôi đã làm, điều quan trọng nhất là điều phối những người làm việc với tôi và hướng nỗ lực của họ vào một mục tiêu xác định.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Công tác quản lý là sự phòng thủ. Về cơ bản bạn nói, 'Đây là định hướng; đây là nơi chúng ta hướng đến,' và rồi công việc của tôi là gạt hết mọi thứ khác ra khỏi đường. Tất cả những thứ khác có thể trở thành sự sao nhãng ngăn cản chúng tôi làm việc tốt. Tôi phải gạt chúng ra khỏi đường bởi đội ngũ của tôi cuối cùng sẽ cần chạy theo hướng đó và làm tốt việc.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Hãy dám mạo hiểm đối mặt với lời chỉ trích của quần chúng.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Nếu bạn nói gì đó và củng cố nó bằng hành động, bạn sẽ cho những người đang lắng nghe bạn 'bằng chứng', và họ sẽ sẵn lòng đi theo bạn hơn.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Người giỏi không được luyện nên, họ được phát hiện ra. Nếu bạn phải đào tạo quá nhiều, có thể bạn không chọn đúng người.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Có thứ còn khan hiếm hơn tài năng nhiều. Đó là khả năng nhận ra được tài năng.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Nếu bạn chia sẻ một ý tưởng hay đủ lâu, cuối cùng nó sẽ tác động đến những người giỏi.
Theo chủ đề · Lãnh Đạo
Người lao động phải cảm thấy được cần đến. Thường thì chúng ta chỉ đề ra công việc và bổng lộc. Ta thường không cho người lao động một mục đích. Khi người ta cảm thấy có một mục đích và rằng mình được cần đến, không còn nhiều điều khác để làm trừ để cho họ làm việc của mình.