Tra cứu

Bạn đang tìm
điều gì?

Đặt lại

Kết quả tra cứu

“Cơ Thể”

2.720 danh ngôn
1281

Khớp trong câu nói

Khám phá vĩ đại nhất của thế hệ tôi là sự thật rằng con người có thể thay đổi cuộc đời bằng cách thay đổi thái độ.
↗
1282

Khớp trong câu nói

Bạn không thể đi nhanh tới mức bạn cố thay đổi nhanh hơn người ta có thể chấp nhận. Điều này không có nghĩa là bạn không làm gì cả, nhưng có nghĩa là bạn làm những điều cần làm theo thứ tự ưu tiên.
↗
1283

Khớp trong câu nói

Tất cả mọi thay đổi, thậm chí cả những thay đổi được trông chờ nhất, đều có nỗi u sầu; bởi điều chúng ta để lại sau lưng là một phần của chúng ta; chúng ta phải chết với một cuộc sống trước khi có thể bước vào một cuộc sống khác.
↗
1286

Khớp trong câu nói

Một giọng nói có thể thay đổi cả căn phòng, và nếu một giọng nói có thể thay đổi cả căn phòng, nó có thể thay đổi một thành phố, và nếu nó có thể thay đổi một thành phố, nó có thể thay đổi một bang, và nếu nó có thể thay đổi một bang, nó có thể thay đổi một đất nước, và nếu nó có thể thay đổi một đất nước, nó có thể thay đổi cả thế giới. Giọng nói của bạn có thể thay đổi thế giới.
↗
1288

Khớp trong câu nói

Nhiều người nhỏ bé, ở nhiều nơi nhỏ bé, làm nhiều điều nhỏ bé, điều đó có thể thay đổi bộ mặt của thế giới.
↗
1291

Khớp trong câu nói

Sự giấu diếm là nguyên tắc cơ bản của mọi nền chuyên chế. Không phải vũ lực mà là sự giấu diếm và kiểm duyệt. Khi bất cứ chính quyền hay nhà thờ nào nói với người dân của mình, "Anh không được đọc thứ này, anh không được biết thứ này," kết quả cuối cùng là sự chuyên quyền và đàn áp, cho dù động cơ có cao quý đến thế nào. Chẳng cần bao nhiêu vũ lực để khống chế một người đã bị lừa dối theo cách này; ngược lại, không thứ vũ lực nào có thể khống chế một người tự do, người với tâm trí tự do. Không, không phải giá tra tấn mà cũng không phải bom nguyên tử, không gì có thể. Bạn không thể chinh phục một người tự do; cùng lắm bạn cũng chỉ có thể giết anh ta.
↗
1292

Khớp trong câu nói

Nếu bạn tranh cãi và gây hấn và phủ nhận người khác, bạn có thể đôi lúc giành được chiến thắng; nhưng đó chỉ là chiến thắng rỗng tuếch bởi bạn sẽ không bao giờ có được thiện ý của đối thủ.
↗
1293

Khớp trong câu nói

Những trận chiến của cuộc đời không phải lúc nào cũng đến với những người mạnh nhất hay nhanh nhất. Nhưng không sớm thì muộn, người chiến thắng là người nghĩ mình có thể chiến thắng.
↗
1294

Khớp trong câu nói

Người Thắng luôn là một phần của câu trả lời. Người Thua luôn là một phần của vấn đề. Người Thắng luôn có chương trình thực hiện. Người Thua luôn có lý lẽ ngụy biện. Người Thắng nói, "Hãy để tôi làm cho bạn." Người Thua nói, "Đó không phải là việc của tôi." Người Thắng thấy câu trả lời trong mỗi vấn đề. Người Thua thấy vấn đề trong mỗi câu trả lời. Người Thắng thấy mầm xanh gần mỗi hố cát. Người Thua thấy hai hay ba hố cát gần mỗi mầm xanh. Người Thắng nói, "Có lẽ khó khăn đấy, nhưng có thể làm được." Người Thua nói, "Có lẽ sẽ làm được, nhưng quá khó khăn." Hãy làm Người Thắng.
↗
1295

Khớp trong câu nói

Không có vinh dự gì trong chiến thắng chắc chắn, nhưng có thể rút ra được nhiều điều từ sự thua cuộc chắc chắn.
↗
1296

Khớp trong câu nói

Nếu một bên kiên quyết đòi những gì mà bên kia kiên quyết từ chối, sự tranh chấp chỉ có thể được giải quyết bằng phân xử; và giữa những quyền uy không có cùng cấp cao hơn, chẳng có trọng tài nào ngoài thanh kiếm.
↗
1297

Khớp trong câu nói

Người từ chối trách nhiệm của suy nghĩ và lý lẽ chỉ có thể tồn tại như là ký sinh trùng bám vào suy nghĩ của người khác.
↗
1298

Khớp trong câu nói

Bổn phận, Danh dự, Đất nước. Ba từ thiêng liêng ấy cung kính nêu lên điều anh phải trở thành, điều anh có thể trở thành và điều anh sẽ trở thành.
↗
1299

Khớp trong câu nói

Công tác quản lý là sự phòng thủ. Về cơ bản bạn nói, 'Đây là định hướng; đây là nơi chúng ta hướng đến,' và rồi công việc của tôi là gạt hết mọi thứ khác ra khỏi đường. Tất cả những thứ khác có thể trở thành sự sao nhãng ngăn cản chúng tôi làm việc tốt. Tôi phải gạt chúng ra khỏi đường bởi đội ngũ của tôi cuối cùng sẽ cần chạy theo hướng đó và làm tốt việc.
↗
1300

Khớp trong câu nói

Một môi trường dám mạo hiểm phải bắt đầu từ trên đỉnh của doanh nghiệp. Nếu giám đốc điều hành không có tinh thần này, rất có thể là bạn sẽ không tìm thấy nó ở bất cứ đâu khác trong tổ chức.
↗